関連記事

リスティング広告文の自動生成：AIがもたらす効果的な運用術

2024.03.252025.11.10

小売業を進化させる生成AI：7つの革新的活用法

2025.01.29

イントロダクション

Google DeepMindは、もともと「汎用AI（AGI）を目指す研究組織」として注目されてきました。 しかし近年は、研究成果が検索・広告・クラウド・ワークスペースといった、 マーケティング担当者が日常的に触れるプロダクトにも反映されるようになっています。

たとえば、タンパク質構造と分子間相互作用を予測する「AlphaFold 3」は、 生命科学の研究プロセスを大きく効率化しました。 これは一見マーケティングとは無関係に見えますが、 「膨大な組み合わせの中から、現実世界に近い振る舞いを予測する」という意味では、 需要予測・キャンペーンシミュレーション・クリエイティブ評価などにもつながる考え方です。

同様に、Gemini 2.0 / 3や世界モデルGenie 3、3D環境で行動するエージェント「SIMA 2」など、 「世界を理解し、自らタスクをこなすAI」が次々と発表されています。 これらは、マーケティング現場においても「人が一つひとつ設定・分析・調整する」という前提を見直すきっかけになります。

概要

Google DeepMindとは何者か

Google DeepMindは、GoogleグループのAI研究組織であり、 強化学習・世界モデル・マルチモーダルAI・ロボティクスなどを横断的に研究しています。 AlphaGoやAlphaZeroのようなゲームAIだけでなく、 医療・科学・ロボット制御・アルゴリズム設計など、応用領域も多岐にわたります。

• 認識： テキスト・画像・音声・動画などを統合的に理解する
• 予測： これから起こりうる状態や結果をシミュレーションする
• 行動： 目標に向けてタスクを分解し、行動計画を立てて実行する

この3つが高度に組み合わさることで、 「単に答えを返すAI」から「一緒に仕事を進めるAI」へと進化しているのが、最近のトレンドです。

最近の主なブレイクスルーとその意味

マーケティング担当者にとっての前提の変化

これらの動きが、マーケティング担当者にとって意味するのは次のような変化です。

• 「人が決め、AIは補助する」から「AIが提案し、人が判断する」への重心シフト
• 「過去データから平均的な傾向を見る」から「シミュレーションで未来の可能性を検証する」への発想転換
• 「単発の施策最適化」から「エージェントによる継続的な改善ループ」への移行

どれも一夜にして変わるものではありませんが、 いまのうちから視点だけでも変えておくと、ツールや機能が追いついてきたときにスムーズに活用しやすくなります。

利点

DeepMind系の技術がマーケティングにもたらす利点は、 単に「自動化されて楽になる」というレベルにとどまりません。 「見えるもの」「考えられる範囲」そのものが広がる点が大きなポイントです。

複雑な因果関係やシナリオを扱えるようになる

強化学習や世界モデルの研究により、「複数の要因が絡み合う環境」での最適な行動を考えやすくなりました。 これは、次のようなマーケ課題に応用しやすい視点です。

• 短期的なコンバージョンだけでなく、中長期のLTVやブランド指標への影響を含めて施策を考えたい
• チャネル横断で予算配分を検討したいが、組み合わせが多すぎて人力では追いきれない
• 季節変動・キャンペーン・価格変更・競合動向など、条件が変わる中でのシナリオを比較したい

「世界を丸ごと理解するAI」は、そのままマーケの意思決定に使えるわけではありませんが、 「複雑な条件をまとめて扱える」考え方のヒントを与えてくれます。

マルチモーダルでの理解とクリエイティブ支援

Geminiのようなマルチモーダルモデルは、テキストだけでなく、画像・動画・音声・画面キャプチャなども扱えます。 これにより、次のような支援がしやすくなっています。

• 過去のバナー・動画クリエイティブをまとめて解析し、「どんなパターンが反応しやすいか」を言語化する
• ブランドガイドラインや過去事例を踏まえて、新しいクリエイティブ案をラフとして提案してもらう
• ランディングページやアプリ画面のスクリーンショットを読み込ませ、改善ポイントを洗い出す

「数値レポートだけを眺める運用」から、 「クリエイティブと体験をセットで振り返る運用」へ移りやすくなる点は、大きなメリットです。

エージェントによる運用・分析の「常駐パートナー」化

DeepMindが掲げる「エージェント時代」というキーワードは、 マーケターにとっては「常時そばにいるアシスタント」が現実的になることを意味します。

• 毎朝、前日の主要KPIと異常値、気になるポイントをサマリーで教えてくれる
• キャンペーンの配信ログをもとに、「今週試せそうな3つの改善案」を提案してくれる
• レポート作成や会議用のスライドのたたき台を自動生成してくれる

「完全自動運用」というより、 AIがつねに気づきを投げてくれる状態をつくることが、現実的で効果的な使い方になっていきそうです。

組織的なナレッジの整理と再利用

アンサーエンジン的な検索体験が広がることで、 組織内のナレッジも「問と答え」のセットで整理する価値が高まっています。

• 営業・CSが日々受けている質問を、FAQやナレッジ記事として体系化しやすくなる
• そのナレッジを社内向け・サイト向け・チャットボット向けに再利用できる
• DeepMind系モデルを組み込んだ社内アシスタントに、社内資料・手順・ケーススタディを学習させられる

こうした取り組みは、単に効率化に留まらず、 社員一人ひとりの判断の質をそろえることにもつながっていきます。

応用方法

ここからは、マーケターが今すぐイメージしやすい応用シナリオを、 ファネルや業務プロセスごとに具体的に見ていきます。

インサイト発見：DeepMind的な「世界モデル思考」で顧客を捉える

AlphaFoldやGenie 3がそうであるように、DeepMindの多くの研究は、 「世界の構造やルールを学び、未知のケースを予測する」ことを目指しています。

マーケティングに置き換えると、次のような使い方がイメージできます。

• 行動ログ・アンケート・購買データ・クリエイティブなどをまとめて読み込ませ、 「どんな生活文脈の中で、自社サービスが選ばれているのか」をストーリーとして抽出する
• 過去の施策と結果を学習したモデルに、「もし◯◯の条件を変えたら？」と問いかけ、 粗いシミュレーション結果とともに着眼点を得る
• ペルソナごとに、「検討開始〜導入〜継続利用」に至るパターンを、時系列ストーリーとして可視化する

クリエイティブ：Geminiを「企画会議の同席者」として使う

マルチモーダルなGemini系モデルは、バナー・動画・コピーなどの企画段階で特に役立ちます。

• 過去の高パフォーマンスクリエイティブをまとめて解析し、「よく出てくる構図・コピー・色味」をパターン化する
• ペルソナ・訴求軸・制約条件（媒体規定など）を渡し、ラフ案を複数出してもらう
• 「認知向け」「検討向け」「既存顧客向け」など、ファネル別にメッセージのトーンを変えた案を作る

ここで重要なのは、AIの案を「そのまま採用」するのではなく、 人間側の企画力を補完する素材として扱うことです。

メディアプランニング：シミュレーション思考で予算配分を考える

世界モデル研究の延長として、「仮想環境で試してから実環境に出す」という発想は、 メディアプランニングにも応用できます。

• 過去の配信ログをもとに、チャネルごとの反応傾向をAIに学習させる
• 「もし動画比率を増やしたら？」「新しい媒体を少額テストしたら？」といった仮説を投げ、 想定シナリオとリスクを言語化してもらう
• 人間が決めたプランに対して、「他に検討しておくべき案」をAIに逆提案してもらう

実績データが十分にある領域から始めると、「AIの見立て」と「人間の感覚」のギャップを捉えやすくなります。

顧客対応・ナレッジ：アンサーエンジンを自社にも持ち込む

DeepMind系モデルを使ったアンサーエンジン的な体験は、 すでに検索やヘルプセンターでも広がりつつあります。

• 自社ナレッジ（マニュアル・FAQ・ブログ・事例・ウェビナー資料）をまとめて読み込ませ、 社内向けのQAエージェントをつくる
• 顧客向けのチャットボットに、最新の資料やよくある質問を随時取り込むフローを整える
• チャットログを定期的にチェックし、「よく聞かれる質問」をマーケコンテンツとして記事化する

「答えが散らばっている状態」から、「聞けばすぐに道筋が返ってくる状態」への移行は、 顧客体験だけでなく、社内の意思決定スピードも変えていきます。

ロボティクス・リアルの世界とマーケティング

DeepMindはロボティクス分野でも、ロボット制御モデルやGemini Roboticsといった取り組みを進めています。

これがマーケに直結するのは少し先かもしれませんが、 店舗・イベント・展示会・ショールームなどのリアルな場で、

• 顧客の行動を理解し、案内や提案を行う「実世界のエージェント」
• 棚割りや導線設計を、シミュレーションと現場データの両方から改善する仕組み
• 商品体験を補助するインタラクティブなデモやロボット案内

といった形で、DeepMindの技術が活かされる可能性があります。 オンラインとオフラインの境界がさらに薄くなっていくイメージです。

導入方法

「DeepMindレベルの話」と聞くと、大掛かりな投資や高度なエンジニアリングを想像しがちですが、 マーケ現場でできることは、もっと小さなステップから始められます。

ステップ1：DeepMind的アップデートを「理解する」フェーズをつくる

まずは、日常的に使っているGoogle製品のアップデートとDeepMindのニュースを、 ゆるくリンクさせて理解する習慣をつくるところから始めてみましょう。

• 検索・広告・アナリティクス・ワークスペースのアップデートノートに目を通す
• その背景に、どのようなAI研究やモデルがあるのかをざっくり把握する
• チーム内で「今週のAIトピック」を5分だけ共有するミニコーナーを設ける

ステップ2：小さな実験テーマを決める

いきなり全業務をAI前提に変えるのではなく、 「ここだけでもAIに手伝ってもらえたら助かる」というポイントを1〜2個決めます。

• 週次レポートのコメント欄を、AIに下書きしてもらう
• キャンペーン企画のたたき台を、AIとの対話から起こしてみる
• 過去施策の振り返りサマリーを、AIに作成させてから人間が補正する

実験の結果は、「これは使える」「ここはまだ早い」といった判断材料として蓄積していきます。

ステップ3：データとナレッジの整え方を見直す

DeepMind系のモデルに限らず、AIを活かすうえで重要なのが、 「読み込ませるデータとナレッジの整え方」です。

• レポートや資料のフォーマットを、AIが読み取りやすい形に寄せていく
• FAQ・用語集・プロセス手順などを、テキストとして整理しておく
• タグやディレクトリ構造など、最低限のルールを決めて散逸を防ぐ

こうした地味な整備が、のちのち「社内アンサーエンジン」を構築する際の土台になります。

ステップ4：ガバナンスと合意形成のルールを決める

AIが提案した内容をどう扱うか、組織としてのルールも大切です。

• 「AIの提案はあくまで候補であり、最終判断は人間が行う」という前提を明文化する
• ブランドトーン・法務・コンプライアンスに関するチェックフローを決める
• AI利用のログやプロンプトを、振り返りに活用できる形で保管しておく

これにより、「誰が何を基に判断したのか」が追えるようになり、 社内での安心感も高まりやすくなります。

ステップ5：KPIと評価軸をアップデートする

最後に、AI活用そのもののKPIや評価軸も見直しておくと、 「なんとなく使っている」状態から一歩進めます。

• レポート作成や分析にかかる時間の変化
• テスト施策の頻度やバリエーションの変化
• 意思決定までのリードタイムや、関係者の納得感の変化

数値だけでなく、チームの「心理的な手触り感」もヒアリングしながら、 自社なりの導入ペースを調整していくのが現実的です。

未来展望

DeepMindの創業者であるDemis Hassabisは、2030年ごろまでにAGIが現実味を帯びてくる可能性に言及しつつ、 「世界モデル」の重要性を強調しています。 ここでは、マーケティングにとっての中期的な影響を、少し先読みしてみます。

「人×エージェント」のチーム編成が当たり前になる

近い将来、マーケティングチームは次のような構成になっているかもしれません。

• マーケター（人）：戦略・優先順位・倫理・ブランドの舵取りを担当
• エージェント（AI）：データ収集・シミュレーション・案出し・モニタリングを常時担当
• プロダクト・営業・CS：AIからの示唆を踏まえて、顧客接点での実行とフィードバックを担当

「人かAIか」ではなく、「人とAIでどのように役割分担するか」が議論の主なテーマになっていきそうです。

意思決定のスピードと粒度が変わる

高度なエージェントや世界モデルが普及すると、 「ある意思決定を、どのレベルまで自動化するか」という設計も問われます。

• 日々の細かな調整はエージェントに任せ、週次・月次の方向性は人が決める
• 施策の実行は自動化しつつ、仮説づくりや検証設計は人が主体で行う
• リスクの高い変更は承認フロー必須、低リスクな改善はAIの裁量幅を少し広げる

こうしたポリシー設計は、ツール機能だけではなく、 組織文化やマネジメントスタイルとも切り離せないテーマになっていきます。

「常識」を更新し続ける前提でキャリアを設計する

DeepMindの動きを見ていると、「常識」は数年スパンでさらっと更新される、 という前提でキャリアを考えた方が自然に感じられます。

• 特定ツールの操作スキルだけでなく、「問題を定義し、AIにうまく仕事を渡す力」を磨く
• AIが得意な領域（パターン検出・計算・要約）と、人が得意な領域（文脈理解・価値判断・共感）を意識して分業する
• DeepMindのような研究組織の動きを、半年に一度くらいの頻度で俯瞰して眺める習慣をつくる

「常識が変わること」そのものを楽しめる状態になれると、 DeepMindのニュースはプレッシャーではなく、アイデアの源泉になります。

まとめ

「Google DeepMindがまた『常識』を覆した」というタイトルは、 驚きをあおるためではなく、マーケティングの前提も静かに書き換えられつつあることを示唆しています。

本記事では、DeepMindの主なブレイクスルーと、それがマーケティング実務に与える示唆を 「利点」「応用方法」「導入ステップ」「未来展望」という切り口で整理しました。

DeepMindの研究がどれだけ進んでも、最終的に「何を目指し、どのような価値を届けるのか」を決めるのは人間です。 そのうえで、世界を深く理解し、選択肢を広げてくれる相棒として、 DeepMind発の技術をうまく活かしていけると、マーケティングの仕事はもっとおもしろくなります。

FAQ