アドテク
LINE広告を削除する際の注意点：広告主が見落としがちなポイント
intimatemerger.com
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【BtoBの罠】“委員会購買”を捉える顧客理解のやり方（リード発想を捨てる）
BtoBの“委員会購買”ではリード中心の見方がズレる。購買グループ（Buying Group）として役割・論点・反対理由を捉え、稟議やセキュリティ等の情報設計、営業連携と引き渡し基準まで実務手順を解説
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【やりすぎ防止】CXを守る“負の指標”設計（過剰最適化を止める）
CVやCPAの最適化が行き過ぎてCXを損なう“過剰最適化”を防ぐ負の指標（ガードレール）設計を解説。カテゴリ選定、閾値・例外・監視、意思決定ルールと合意形成まで実務で使える型に整理
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【ルール分けは限界】セグメント設計の新常識：因果×推論で作る
属性や回数で区切るルールセグメントの限界を、因果（効いた理由）×推論（効きそうの見立て）で突破。相関・因果・推論の違い、設計手順、テスト設計と運用の型まで実務向けに整理
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【獲得効率が上がる】オルタナティブデータで“効くシグナル”を設計する
オルタナティブデータを“素材”で終わらせず、獲得効率に効くシグナルへ。粒度・鮮度・目的近接・運用性の4条件、カテゴリ別例、検証→運用→保守の導入手順を整理
AI関連 【実務で炎上させない】AIスコアリング：精度×公平性×説明性の守り方
AIスコアリングを炎上させない。精度×公平性×説明性を守る設計の順番と、データ/特徴量/運用の3層ガードレール、理由提示・監視更新・合意形成の型を解説
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【指標を作り直す】Human Loyaltyとは？ロイヤリティを測る新KPI設計
クリックやCVだけでは測れない「選ばれ続ける理由」をKPI化するHuman Loyaltyを解説。信頼・習慣・推奨の3要素を行動に翻訳し、短期KPIと矛盾しない二階建て設計と段階導入、施策に落ちる指標例まで整理
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【勝ち筋が見つかる】データディスカバリーで顧客インサイトを掘る手順
レポートは見られるのに次の打ち手が決められない人へ。違和感を起点に、観測→分解→比較→仮説→検証→施策まで一気通貫で回すデータディスカバリーの手順とテンプレ（観測メモ・仮説カード）を解説
AI関連 【ペルソナ終了？】AIで“更新され続ける動的ペルソナ”の作り方
静的ペルソナが使われない原因は「間違い」より「更新されない」こと。行動・属性・興味関心のシグナルから状態を推定し、根拠と注意点を添えて継続更新する“動的ペルソナ”の設計・導入・運用テンプレを解説
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【顧客理解を再起動】行動×属性×興味関心を統合する設計ポイント
行動×属性×興味関心を統合し、「結局、誰に何をする？」が見える顧客理解へ。単位の揃え方、用語辞書、更新ルール、推定/確定の切り分けなど、施策が回る統合設計のポイントを実務目線で解説
ビジネスフレームワーク・マーケティング戦略 【2026年必須】マーケターのデータリテラシー再設計（要件と学び方）
AI普及で差が出るのは「データを見る力」。2026年に必要なデータリテラシーを意思決定の再現性として再定義し、読み解く・設計する・守る（Interpret/Design/Govern）の要件と、現場で使える学習ロードマップを解説